RECURSOS ADECUADOS
NO CONFUNDIR RECURSOS CON DINERO. eL TÉRMINO ES MÁS EXTENSO Y COMPRENSIVO DE LO QUE SE PIENSA.
HOMBRES - DINERO - MATERIALES - TIEMPO-ESPACIO - AUTORIDAD -   RELACIONES
 
LA FUNCIÓN DE PREVENCIÓN Y CONTROL DE PÉRDIDAS
1.- CONOCER Y UBICAR LA AMENAZA DE PERDIDA O DAÑO.
2.- DESARROLLAR MEDIOS PARA MINIMIZAR RIESGO.
3.- CONTROLAR EL USO DE MEDIOS PARA REDUCIR FALLAS.
4.-  ENTRENAR AL PERSONAL EN PREVENCIÓN Y CONTROL DE PERDIDAS Y DAÑOS.
5.- DISPONER DE UNA BUENA CAPACIDAD DE ACCIÓN Y REACCIÓN.
6.- INVESTIGAR TODO HECHO QUE SEA MOTIVO DE SOSPECHA.
7.- MANTENER AL DIA LA TECNOLOGIA DE PREVENCIÓN.
 
PRINCIPIOS DE SENTIDO COMUN
1.- La oportunidad hace al ladron.
2.- Presupuestar las pérdidas es justificar el delito.
3.- No piense en pérdidas posibles.  Éstas ya estan ocurriendo.
4.- Cuando no hay control todo marcha a la perfección.
5. Sólo  cuando hay pérdidas graves se piensa en seguridad.
6.- Las fallas son producto del decuido y l complacencia.

• Los frecuentes casos de deshonestidad  manifiesta son efectos de fallas de la administración. Las fallas imputables a negligencia de los gerentes y administradores.
• No haber impuesto un programa de inspecciones intensas y frecuentes.
• Negligente, nulo,  escaso o deficiente control por parte de todos los niveles de  dirección.
• Inexistencia de programas dirigidos a establecer la conciencia de la seguridad.
• Complacencia del gerente o los directivos con las denuncias presentadas.

7.- La deshonestidad es un efecto de la ineptitud.
8.- Una buena auditoria endereza muchos entuertos.
9.-  No es fácil ocultar la deshonestidad.  El pecado traiciona.
10.- El deshonesto siempre deja rastro.
 
NORMAS DE PREVENCIÓN
 
CAMPO  INTERNO
1.- MANTENGA UN CONTROL EN TODAS LAS PUERTAS CLAVES.
2.-  CONTROLE EL  ACCESO A LA SALA DE LOCKERS O VESTIERES.
3.- REDUZCA LOS CONTACTOS ENTRE EMPLEADOS Y NO EMPLEADOS.
4.-  ESTABLEZCA UN EFECTIVO CONTROL PERIMETRAL.
5.- SEGMENTE EL SISTEMA D ALARMAS.
6.- ESTABLEZCA UN SENCILLOS METODO DE CONTROL  DE LLAVES.
7.- ESTABLEZCA INDICADORES DE CAMBIOS
8.- UTILICE AGENTES DE INVESTIGACIÓN A CUBIERTO.
9.- ISP.  INVESTIGUE A FONDO LOS ANTECEDENTES Y REFERENCIAS DEL PERSONAL ANTES DE SU INGRESO A LA EMPRESA.
10.- CONVENZA A TODO EL PERSONAL DE QUE SI EXISTEN BUENOS CONTROLES.
 
CAMPO EXTERNO
 11.-disuada
12.- disminuya el  número de puertas.
13.- aesegure todas las puertas y ventanas, desde el interior.
14.- rote periódicamente a los vigilantes.
15.- pruebe con frecuencia el estado de las alarmas.
16.- ilumine adecuadamente la planta y el perímetro.
17.- alarme vidrios, ventanas, muros, pisos y cielos rasos.
18.- implante y mantenga un sistema de identificación de empleados.
19.- vigile al personal ajeno a la empresa.
20.- insista en que cada seis meses se la practique una auditoria de seguridad. 

DEFINICION PROCEDIMIENTOS LEGALES

Son acciones encaminadas a preservar el cumplimiento de las leyes, que se toman para restablecer normas quebrantadas (violadas),  las cuales son orientadas para la recolección de pruebas y encaminadas a esclarecer o confirmar un hecho delictivo.

Según su naturaleza jurídica están reglamentados por diferentes normas legales,    Constitucionales, Judiciales, Etc.   Dependiendo de que autoridad sea la encargada de ejecutar el procedimiento legal ya sea de tipo Administrativo o Judicial.

 Durante muchos años la confrontación histórica entre el Ejercito y los grupos de Bandoleros ha sido caracterizada por las dificultades de la institución castrense para judicializar las conductas punibles de los subversivos,  en consecuencia las mismas se inician e instruyen de oficio por funcionarios judiciales que generalmente los encuadran bajo los tipos penales de Rebelión, sedición o asonada, que se ven favorecidas por la figura de la amnistía.  

En este punto es necesario una revisión a fondo del compromiso que le cae la Fuerza Pública, por permitir que los subversivos capturados salven con relativa facilidad los estrados judiciales, mientras los más interesados de esta situación culpen a los funcionarios judiciales de incapacidad o incluso de compartir los ideales de los narobandoleros, sin aceptar que en amplia medida son responsables de este resultado negativo,  para la vigencia democrática del país.  

OBJETIVOS.

·      Aprovechar la información de inteligencia que es obtenida mediante actividades por personal policial, militar.

·      Judicializar la información y/o inteligencia obtenida.

·      Cualificar las operaciones contra la subversión y otras manifestaciones delictivas, que puedan caer bajo la responsabilidad militar.

·      Ampliar las actividades de inteligencia, hasta la Judicialización sin la cual todo procedimiento quedaría vacío o improcedente beneficiando la impunidad.

Para efectos de coordinación en la realización de los diferentes Procedimientos adecuados debemos mantener una estrecha comunicación con los siguientes organismos:  

·      Fiscalía Regional Delegada.

·      Fiscalía Seccional

·      Cuerpo Técnico de Investigación.

01 - FISCALIA REGIONAL DELEGADA.

       Está facultada para investigar e instruir procesos que son competencia de los jueces regionales,  quienes a su vez conocen de los delitos consagrados en los artículos 32, 33, 34, 35, 39, 43 y 44 de la ley 30 de 1.986  (ESTATUTO DE ESTUPEFACIENTES),  e igualmente de los delitos contra la existencia y seguridad del Estado y de los delitos contenidos en el decreto 2266/91 (ESTATUTO PARA LA DEFENSA DE LA DEMOCRACIA).

Son ellos: 

·      REBELION                                   *          SEDICION

·      TERRORISMO                             *          ASONADA

·      SECUESTRO                                *          NARCOTRAFICO

·      CONSPIRACION.

02 -   FISCALIA  SECCIONAL 

          Le compete investigar los delitos  de:

·      Delincuencia común                        *          Hurto

·      Porte ilegal de armas.  

03 -   CUERPO TECNICO DE INVESTIGACION 

          Su  función  primordial consiste en prestar apoyo  en:

·      Apoyo análisis técnico

·      Soporte de prueba